Przykład idzie z góry, więc warto umieć więcej

Na szkolenia dla kadry menedżerskiej zwykle patrzy się jak na element konieczny rozwoju z tego powodu, że to od zarządu organizacji zależy jej sprawność. Podejmowanie formalnych decyzji, kształtowanie kierunków rozwoju i opracowywanie strategii działania jest oczywiście ważne, ale takie spojrzenie prowadzi do pominięcia pewnego ważnego aspektu. Otóż lepiej działający zarząd to najprostszy sposób na motywację produkcji i działów pomocniczych.

Proste przełożenie wiedzy

Najbardziej oczywistym sposobem, w jaki szkolenia kadry menedżerskiej wpływają na pracę zakładu jest bezpośrednie zastosowanie wiedzy. Menedżerowie wyższego szczebla, tworząc odpowiedzialną politykę biznesową i pilnując jej przestrzegania zmuszają całą organizację do podążania optymalną trasą. Jest to jednak podążanie bez zrozumienia. Ten mechanizm oczywiście będzie działał, ale tylko w ograniczonym zakresie i jedynie w określonych warunkach.

Dopiero przekazanie wiedzy poziom niżej pozwoli utrwalić obraną politykę i wdrożyć ją z głową: nie będzie to już seria narzuconych poleceń, zakazów i zaleceń, ale logiczne rozwiązanie, które zaproponuje każdy, kto ma odpowiednią wiedzę.

Trochę więcej wysiłku

Dziś bardzo dużo mówi się o tym, że nie wystarczy być menedżerem, ale trzeba zostać liderem, czyli nie osobą „ponad” pewnymi problemami, ale trzeba wykazać się zaangażowaniem również na niższym poziomie

Choć mówi się o tym rzadko, szkolenia dla kadry menedżerskiej mogą być czynnikiem popychającym pracowników niższych szczebli do pełniejszego rozwoju. Dla organizacji jest to ważne, gdyż możliwość samorealizacji jest jednym z czynników warunkujących efektywną pracę. Warto jednak pamiętać, że w wielu organizacjach powszechne jest rozumienie szkoleń menedżerskich jako przyjemnych spotkań w gronie osób „wyróżnionych”. W ten sposób na pewno sukcesu zbudować się nie da.

Szkolenia z http://www.e-opex.pl/szkolenia/pelna-oferta-szkolen/, niosące sporo cennych informacji i dostosowane do potrzeb konkretnej organizacji działają inaczej. Miła atmosfera będzie oczywiście ważna, ale liczy się przede wszystkim przekazanie wiedzy. Six Sigma dla menedżerów to szkolenie obecnie najpotrzebniejsze w wielu organizacjach. Dlaczego? Dlatego, że jest to metodologia, którą można zastosować w każdym obszarze działalności i w każdej branży, a więc ma też naturalną łatwość przenikania całej struktury firmy.

Szkoląc kadrę menedżerską inwestuje się nie tylko w lepsze decyzje na najwyższym szczeblu, ale także zmianę nastawienia na niższych poziomach zarządzania, a także produkcji i działów pomocniczych. Jeśli nie rozwijają się menedżerowie, nie będą rozwijali się też pracownicy niższego szczebla, dlatego warto pamiętać o nieustannym podnoszeniu kompetencji zarządu, ale nie podnoszeniu ich na papierze, ale o praktycznym ćwiczeniu naprawdę przydatnych umiejętności.